概要：从大的方面说道，工程质量对国家的经济，对企业的诚信和经济效益都是至关重要的，所以必需强化对施工质量的监管，提升工程施工质量管控水平。关键词：建筑工程；质量管理；0前言经济的迅猛发展，人民生活的提升，也就使人们对建筑工程的安全性和质量有了更为低的市场需求，竞争是市场经济的特征之一，那么建筑市场作为经济的一部分也是要竞争的，那么企业靠什么在市场上站住脚，是信誉、效益、市场和自身的发展，但归根究底建筑市场的竞争只要是质量的竞争，质量源自施工的成果，所以提升工程质量的管控变得尤为重要。告诉了重要性就要去转变，但是我国的项目管理发展的晚，又受到了个方面的影响，而且无论在施工项目管理理论还是在工程实践中方面都比较领先，这些是容许项目管理的发展和更进一步完备的，特别是在是在质量管控方面，这样的问题就更为的相当严重。只不过质量问题还是有共同点的，比如：质量保证资料不符合规范拒绝、砌体结构、屋面工程、电力灯光工程等方面的问题，这些都有可能影响工程质量。
1建筑工程管理中不存在的主要问题从建筑工程项目的整体管理角度而言，工程管理工作主要是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收等项目的综合管理，最后确保建筑工程项目构建质量较好、成本低而效益低的目标。目前,我国广泛缺少系统在工程管理、专业、了解的理论研究和辩论,造成不存在的问题在中国施工项目管理、欺诈,拓展更好的客观现实,必需有针对性的改良与完备。
1.1管理体制不完善目前,我国在建设管理、管理体制中的关键问题是体制不完善。完备管理体系的建设工程项目管理部门和机构创建的全部功能,并且根据实际市场需求,分别获得有所不同数量的人员配备来符合类似的工程项目管理工作市场需求。不过大多数我国建筑工程为了节约成本,并很大地减少了工程管理部门,员工的数量,这将造成不原始的管理和员工,甚至管理者要身体的数量和水平。缺少完善的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2缺少具体的质量监管核心与机制目前，国内建筑工程管理工作中的施工质量监督与掌控工作多是由施工单位、监理单位、质检机构联合分担和已完成，各单位之间没隶属于关系，相互之间的合作与交流以交流为主要方式，这就造成建筑工程施工质量掌控工作缺少具体的监管核心，更加无法谈及监管机制的建构与发展了。施工单位在施工质量掌控工作中，更好的是车站在经济收益与社会利益的角度上来考虑到问题；监理单位是独立国家于建设单位、施工单位的第三方，具备监理工程质量、工程进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚能正处于跟上阶段，监理单位无法挑动施工质量监管核心的重任；质检机构是隶属于国家的工程旌工质量检验与检测机构，其归属于科研技术研究机构，不具备适当的执法权，也无法沦为施工质量监管的核心。
1.3安全性管理意识疏远在我国建筑工程管理工作中，管理的重点多集中于施工工艺、技术、工程进度、质量、耗资等方面，而对于工程安全性的管理则正处于比较被忽视的地位。我国施工队伍主要由农民工构成，他们广泛没经过专业的培训和教育，造成其安全性技术和意识无法符合实际市场需求。
2提升建筑工程质量管控的方法2.1建立健全工程质量管控体系分工具体是职责区分，强化责任制的一个很好方法，所以企业也要创建明晰的的组织团队，把职责分工，保证质量责任制和各项管理完备的管理班子，这样才能确保工程的基本程序，工作的规范和管理的拒绝。在企业内部要创建统一的责、权、利质量责任制，完善质量管理规章制度。要岌岌可危提前量，所以项目组在工程动工之前就要对质量展开管控，对于整个过程的质量活动进行详尽的分析，还要制作稿本，指导书、报告等等，这样规范质量管理的人员，对于无以的地方可以成立专项施工图对解决问题，对于有可能产生的各种情况有一定的应付措施，监理部门的审核下来才可施工。
整个工程要实行项目经理负责制，责任到人。2.2强化工程质量管控目标的制订并敦促继续执行质量控制目标是质量掌控预期不应超过的结果，以及不应超过的程度和水平。然而目标制订，目标进行和目标构建是质量管控目标管理的环节。
其中目标的规定是要依据企业的质量目标，以及在管控中未能全面解决的一系列问题和客户的拒绝等。目标进行主要是目标的分析和实施。目标的实行主要是实施目标责任和实行目标责任，只有无论什么专业还是工序环绕质量掌控为核心的全面的规范管理，才能充分发挥工程质量的确保的效力，从而使工程质量控制目标以求构建。
2.3严肃作好工程前期打算工作仍然在特别强调的质量管控，只不过掌控是必须提早防治作好打算的，这就就把危险性点燃在兴起中，建筑工程的质量策划既是质量管理体系的最重要组成部分，也是防治质量缺失、减少质量事故和成本的有效地措施。所以确实有不切实际力的施工的组织设计对质量管控很最重要。那么工程施工前期打算工作大体可分如下几个方面：施工管理人员的打算。人才是质量管控的核心，项目管理人员还包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、实承销员、安全性管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及深浅程度确认管理人员的数量并展开职能分配。
施工操作者人员打算。对于工程施工质量的掌控，施工人员最有执行力，所以他们的拒绝就必需要精，所以要自由选择那些施工经验丰富、管理能力强劲、技术身体素质、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。
施工材料的打算。建筑材料及设备质量是工程质量的基础。因此，质量这一关要贤把，不合格的材料必要在施工前就查禁，对于订购人员的拒绝就要有所提高，选货从优，理解厂家的材料，细心检验，细心比对其品种、型号、规格、性能否符合设计拒绝和否合乎生产标准及否合乎工程特点。施工现场的打算。
都说道并不大无打算的战，所以施工前的打算工作尤为重要，所以工程开始前是要展开实地考察的，只有理解现场的环境，具体各种材料的地点，施工水源和电源情况，才能对原先建筑的情况展开摸底。2.4强化施工过程控制，严苛作好竣工验收工作施工阶段中质量掌控施工阶段是质量掌控的主要阶段，对于各个环节的检验都必需是严苛的，要对质量展开严肃的解析。这样在项目经理的指挥官下，各尽其责，各自按照自己的工作保准已完成任务，并随时请示，对其管理和实地考察。实际的记录结果现金档案。
而对于工地材料的管理，使用限额领料制度，施工人员要签单，管理库房的按单发货，从而即能保证质量又能节约成本。最后的竣工验收就是工程项目的最后一个环节，这样就是一个相当大的标志，标志着工程投产和用于的标志，对每一个施工工艺流程各个阶段展开区分，确认明确分项工程，通过对施工过程中质量的竣工验收来控制工程质量。
2.5积极探索新的科技，提升工程管控水平技术的重要性不言而喻，所以施工的质量掌控某种程度必不可少技术，只有通过技术的改良，才能构建产品和施工工艺的更新换代。所以重视工程质量就要推崇新技术、新工艺的先进性、适用性。更加要具体在施工的过程中利用合乎技术拒绝的一系列流程，质量拒绝，操作者的规范，与此同时成立严苛的考核制度，大大地改良和提升施工技术和工艺水平，保证工程质量。3小结总而言之，建筑工程质量管控只一个全面的系统的工程，所以想提升工程质量管控水平，就一定要作好打算施工前的所有打算工作，还有施工过程的监管和后期的竣工验收工作，只有把每一个过程和工艺都完备的同时，在大力的配有先进设备的而技术，才能确实提高质量管控的水平，确保工程质量。
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